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基层动态
第一分公司开展项目“基础管理年”活动 取得阶段性成效
来源:第一分公司 时间:2022/10/31

       自公司全面开展2022年项目“基础管理年”活动以来,第一分公司积极响应并组织开展“以效益为先,以实绩论英雄”为主要目标的“基础管理年”活动。

       活动开展以来,分公司始终保持“统一思想、高度站位”,为进一步提高项目管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,开启了“全面梳理问题,明确解决方案,层层压实责任“的管理式。各在建项目通过“基础管理年”活动的开展,各方面取得一定的提升。进度管理上:各项目以总进度计划为载体,精心铺排现场生产工作计划,确保衔接合理有序,形成大流水小穿插,常态化开展生产例会及夜间加班;建立在线进度系统,实时把控项目整体进度。成本管理上:成立成本小组,驻点新开项目推进预算编制工作,实现编制质量”快、准、全“;在招标与非招标上,以企业定额为核心,严格把控控制价,降本增效效果显著;建立项目变更管理台账,对比分析,深度挖掘现场盈利点。物资管理上:规范材料采购、领用,实行超耗预警;重视”二次利用、二次周转“;各项目开展“落地灰专项治理行动”,作业完成后专人全面检查,有效杜绝浪费;同时分公司集思广益,施行降本小妙招:如利用废旧钢筋制作道路预制块,使用可移动式人货电梯基础,润管砂浆再利用,钢筋下料前先审核合理性等。质量管理上:通过BIM碰撞试验、预建模深化,减少施工过程二次返工;开展后浇带验收、水电安装施工专项检查,有效杜绝后期渗漏风险及减少维修费用;安全管理上:结合合肥市“百日行动”每日开展领导带班检查,居家办公在线抽检、疫情防控“一岗双责”,切实做到疫情防控、安全生产齐抓共管。

       分公司及各项目将继续坚持“企业利润中心,项目成本中心”定位,以“基础管理年”活动为抓手,群策群力推进项目管理工作。深入总结提炼,重视效益指标同时兼顾效率指标,”开源节流,降本增效,合规管理“形成长效机制贯穿至全员全过程。

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