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    2021年2月27日上午，一分公司在会议室召开成本、预决算及债权债务推进例会，会议由分公司经理崔书斌主持。
    会议听取了所属各项目对2月份进度、产值、成本、预决算、债权债务完成情况和存在困难以及下一阶段工作安排的汇报。
    分公司生产副经理崔俊指出：一是加强全员成本意识，项目及分公司按时召开月成本分析会，按“三位一体”管理模式，规范成本管理工作。二是项目决算支撑材料需落实到位，做好影像、文本资料的留存。三是项目经理严把时间节点，严抓月成本报表上报及218系统的录入工作。四是加强公司制度文件学习，将制度文件合理运用在工作中，做到学懂、弄通、做实。
    分公司经理崔书斌要求：一是成本方面：要牢固树立工期就是最大成本的意识，加快工期进度，强化成本管控和降本提质增效；要严控主材消耗量，专控零星采购；要加大签证办理力度，留存必要的影像、文本资料。二是招标方面：高度重视招标工作，科学合理策划招标计划，严控招标规范，杜绝逆程序现象。三是决算方面：要加强项目决算工作力度，明确项目经理为决算第一责任人，核算科为决算主要管理部门；要加大关注未决算联营项目。在决算编制上报前，完成各项分包、材料结算，夯实项目成本；要将决算工作纳入项目季度考核中。四是债权清收方面：高度重视债权清收工作，明确债权清收终身制，将债权清收工作纳入项目管理考核。